Ionuț e un antreprenor tânăr și ambițios, pasionat de tehnologie.
Și-a dorit să creeze o aplicație prin care să schimbe domeniul medical. A muncit din greu să-și dezvolte ideea și, după câțiva ani, a reușit să lanseze aplicația pe piață.
La început, aplicația a fost un real succes. Ionuț era încântat și lucra aproape non-stop să o dezvolte, să o îmbunătățească. Cu toate astea, pe măsură ce lucrurile luau amploare,
Ionuț a făcut câteva greșeli care au dus la eșecul proiectului:
- Nu era niciodată mulțumit de munca sa. Mereu făcea schimbări, iar asta l-a împiedicat să lanseze aplicația la timp pe piață și să profite de oportunitățile de creștere.
- Ionuț era un lider mai degrabă autoritar. Nu avea întotdeauna încredere în echipa sa și nu le oferea responsabilități mari. Ceea ce a dus la dezamăgire și frustrare în rândul angajaților, care ghici ce? Au început să plece.
- Era dispus să sacrifice orice pentru a avea succes. A muncit ore suplimentare fără oprire și a neglijat sănătatea, familia și relațiile. Acest lucru l-a făcut să se simtă epuizat și descurajat.
Îți sună cunoscut scenariul?
Știm că antreprenoriatul vine cu oportunități incredibile, dar e important să fii conștient de greșelile pe care le poți face. Conștient sau mai degrabă fără să-ți dai seama.
În acest articol vom explora cele mai frecvente greșeli din antreprenoriat.
Vom vorbi atât despre cele pe care le poți face la început, cât și despre greșeli pe care le fac antreprenorii cu experiență.
Scopul nostru e să te ajutăm să le conștientizezi, să înveți din ele și chiar să le eviți, așa încât să-ți crești șansele de succes.
Frica de eșec e una dintre cele mai mari provocări prin care trec antreprenorii. Dar și o parte normală a procesului de învățare. Cu toții greșim, chiar și cei mai de succes oameni din lume.
Amintește-ți doar de Steve Jobs care a fost concediat din Apple în 1985. A revenit la companie în 1997 și a condus-o la succesul pe care îl cunoaștem astăzi.
Când ai conștientizat o greșeală e posibil să te încarci cu emoții negative (cum e furia sau frustrarea). Cu toate astea, e bine să fii sincer cu tine și să accepți că ai făcut o greșeală.
Iar mai apoi să o analizezi: să înțelegi ce s-a întâmplat, de ce s-a întâmplat și ce poți face să previi ca ea să se repete.
Te poți ocupa singur de proces, cu ajutorul unui mentor sau coach.
Poți să previi repetarea lor atât timp cât rămâi deschis la feedback, înveți să nu te învinovățești, ci să te concentrezi pe lecție și ai răbdare în proces.
Dacă ești pregătit, să începem cu cele mai frecvente greșeli pe care le poți face la începutul călătoriei tale în antreprenoriat.
5 greșeli pe care să le eviți când îți lansezi un business
- Să intri într-o piață inexistentă
- n-o să reușești să vinzi, pentru că piața nu există.
- Să fii primul
- Youtube nu a fost primul site de video sharing, Facebook n-a fost prima rețea de socializare.
- motivul pentru care cei care au urmat au reușit? Au intrat într-o piață deja încălzită de cei dinainte. O piață care a investit în informare, educare.
- Să intri prea repede într-o piață
- mai ales dacă piața respectivă e la etapa inovatorilor. E prea mică și s-ar putea să consumi multe resurse să îți crești afacerea.
- Să ieși prea repede dintr-o piață
- când investești și la un moment dat spui „gata, nu mai am resurse, e timpul să renunț”, iar atunci vine altcineva și preia trendul sau chiar business-ul tău și-l duce la alt nivel
- Să fie prea greu când intri
- când există concurenți prea mari.
Ce e bine să faci în schimb:
- Studiază trendurile și inovatorii
- Urmărește următorul indicator: când cineva a încercat să-ți vândă produsul. Dacă a ajuns la tine, înseamnă că sunt deja câteva firme în piață care pregătesc publicul, iar tu poți prinde următorul trend.
- Înțelege foarte bine nevoile fiecărei categorii (din cele 5) și cum gândește fiecare tip de public.
Cele mai comune 5 greșeli ale antreprenorilor cu experiență:
- Ești perfecționist
Știi momentul acela când ai în minte o idee și o vrei implementată perfect, fix cum e în mintea ta?
Perfecționistul nu lasă loc pentru compromisuri. Nu prea deleagă din frică și gândul că s-ar putea să nu iasă așa cum își dorește.
Ce se întâmplă în business e că de obicei amână să lanseze proiecte, produse sau servicii noi, pentru că vrea ca totul să fie perfect înainte să fie gata.
Pe de altă parte, e un stres în plus pentru echipa lui. Se chinuie să jongleze cu mai multe farfurii în același timp, iar cei din echipă vin să adune cioburile. Acest stres poate să ducă la tensiuni și conflicte.
Cum să eviți această greșeală:
- Stabilește-ți obiective realiste și acceptă faptul că nu poți controla totul.
- Deleagă sarcini și nu te teme să faci greșeli.
- Învață să te bucuri de procesul de învățare și creștere.
- Nu ai încredere în echipa ta
E o tendință natural umană să păstrezi deciziile pentru tine, dar un business de succes are nevoie de o echipă cu inițiativă, care nu doar își urmează liderul, ci știe și cum să lucreze independent.
Lipsa de încredere e ca rugina, roade încet dar sigur relațiile cu echipa ta. Dacă nu ai încredere că task-urile pot fi duse la bun sfârșit, o să ajungi să faci micromanagement. Și cu cât ești mai ocupat să-i verifici pe ceilalți, cu atât n-o să mai ai timp sau putere de concentrare pentru responsabilitățile tale de antreprenor.
Cum să eviți această greșeală:
- Oferă-le echipei tale responsabilitate și autonomie.
- Creează un mediu de lucru de încredere și respect.
- Fă-ți timp să investești în dezvoltarea echipei tale.
- Nu ești deschis la feedback
Când nu ești deschis la opinii diferite, nu ești pregătit pentru antreprenoriat cu adevărat.
Și nu e vorba de cazurile în care ești contrazis doar de dragul de a fi contrazis. Și nici de faptul că trebuie să fii de acord cu cei care vin cu opinii argumentate, doar pentru că îți pun la masă argumente.
Ci de abilitatea de a transforma acel NU care apare când cineva te contrazice.
Feedback-ul pe care-l primești de la un angajat sau de la un client îți poate transforma afacerea. Pentru că îți oferă o perspectivă la care tu nu te-ai gândit până atunci, dar care pentru el contează. E practic un mod prin care îți spune nevoia lui și îți cere ajutorul. Iar informația aceasta poate fi cu adevărat valoroasă.
Cum să eviți această greșeală:
- Încurajează-ți echipa și clienții să îți ofere feedback.
- Fii deschis la opinii diferite, chiar dacă nu ești de acord cu ele.
- Învață să vezi feedback-ul ca pe o oportunitate de creștere.
- Nu ai răbdare
Una dintre capcanele antreprenoriatului e dorința să ai rapid rezultate. Sau cel puțin să vezi schimbări.
Unele persoane devin antreprenori pentru libertatea cu care vine la pachet acest rol. Și se așteaptă să o experimenteze în primele 6 luni. Dacă te numeri printre ei, renunță la această așteptare sau renunță la afacere.
Libertatea nu e consecința statutului de antreprenor, ci e consecința acțiunilor pe care le face.
O altă caracteristică e legată de provocări. Când vrei rezultate rapid, nu prea vei să le experimentezi. Iar când greșești simți frustrare pentru că asta înseamnă o deraiere de la ce ai visat.
Când îți e greu să accepți eșecul și nu ai răbdare, ai tendința să nu petreci suficient timp să analizezi ce nu a funcționat.
Cum te mai afectează lipsa răbdării în business?
- Nu ții cont de nevoia din piață. E posibil să lansezi un produs prea repede sau prea târziu raportat la nevoile pieței.
- Angajezi sau concediezi haotic, investești peste posibilități și rămâi fără resurse sau renunți prea ușor la anumite idei.
- Obosești și te epuizezi. Treci de la o idee la alta, de la un om la altul rapid, ești foarte ocupat, dar bați pasul pe loc. Dacă nu merge bine afacerea, o închizi, deschizi alta și o iei de la 0.
Cum să eviți această greșeală:
- Fii realist cu privire la timpul și efortul necesar pentru a avea succes.
- Concentrează-te pe progres, nu pe rezultate imediate.
- Învață să te bucuri de procesul de învățare și creștere.
- Te atașezi de o idee
Când pornești pe drumul antreprenoriatului, ai tendința să-ți pui toată încrederea într-o singură idee pe care o perfecționezi, o idealizezi și mergi cu ea până-n pânzele albe.
E o abordare periculoasă pentru că rareori socoteala din târg se potrivește cu cea de acasă.
Asta nu înseamnă că trebuie să te descurajezi. E doar important să nu te îndrăgostești de ideea ta. În afaceri nu există nicio siguranță, așa că nu te amăgi că mergi la sigur.
Indiferent de etapa în care te afli, oricând s-ar putea să fie necesară o reconfigurare a traseului. Dacă rămâi rigid, riști să te blochezi. În schimb, dacă devii un bun observator, vezi lucrurile dintr-o perspectivă obiectivă și iei decizii mai bune.
Cum să eviți această greșeală:
- Fii deschis la feedback și nu te teme să faci modificări la ideea ta.
- Ascultă-ți echipa și clienții.
- Folosește-te de un mentor sau un consultant care să te ajute să vezi lucrurile din perspectiva unui outsider.
Antreprenoriatul este o provocare, dar poate fi și o experiență foarte satisfăcătoare. Prin evitarea acestor greșeli, poți crește șansele de succes al afacerii tale.
Sfaturi suplimentare:
- Găsește un mentor sau un coach care să te poată ghida și sprijini în dezvoltarea ta ca antreprenor.
- Alătură-te unei comunități de antreprenori.
- Fii dispus să eșuezi. Eșecul este o parte naturală a procesului de învățare și creștere.