Acest CEO a refuzat o ofertă de cumpărare de 25 de milioane de dolari pentru a-și salva compania aflată în declin.
Și orice altă ofertă.
În schimb, a decis să angajeze oameni din…India.
Fără CV-uri.
Fără diplome de Ivy League.
Fără studii în informatică.
Astăzi, compania lui este evaluată la peste 1 miliard de dolari, iar Sridhar Vembu rămâne unul dintre cei mai bogați oameni ai Indiei, un geniu și un filantrop.
Sridhar Vembu este o legendă în India, deși în SUA numele lui nu este atât de cunoscut.
S-a născut în Tanjore în India și a locuit 20 de ani în SUA. Acolo a fondat o firmă în 1996 care a supraviețuit spargerii bulei de dotcom din 2000 și i-a schimbat numele în Zoho.
Zoho promitea lucruri de calitate la un preț ieftin, iar Vembu și-a dat seama că dacă investește în ingineri din SUA, nu doar că rivalizează cu companii care-și permiteau 50.000$/inginer, ci trebuie să schimbe fix ce-l face unic: accesibilitatea.
Nu-și permitea absolvenți de Stanford. Nu putea recruta nici de la Google. Dar există o piață care ar putea să ia „fața” SUA: India.
Doar că era o altă problemă: India nu avea suficienți ingineri. Avea forță de muncă, dar nu ce avea el nevoie. Ce putea să facă?
Vembu a decis să gândească în afara cutiei.
Nu venea dintr-o familie bogată. Dar avea o minte sclipitoare care l-a ajutat să se remarce în competiții și să studieze la IIT Madras și într-un final inclusiv la Princeton.
Și știa că există oameni inteligenți în India care n-au avut…noroc.
Așa că a luat o decizie: să deschidă propria universitate. Universitatea Zoho.
Fără examen.
Fără cerințe de diplomă.
Ci doar abilități demonstrabile și dorința de a învăța.
Prima serie de studenți? 6 elevi de liceu din satele Indiei.
Vembu și-a dat seama că acești elevi nu erau ca absolvenții Ivy League.
Nu luau totul de-a gata.
În schimb aveau tenacitate și o dorință acerbă de a-și demonstra talentul.
Însă nu era ușor.
Programul era intens:
- 18 luni de instruire imersivă.
- Fără manuale – doar produse reale Zoho.
- Elevii învățau construind software pentru clienți.
- Locuiau în campus. Mâncau împreună. Programau împreună.
- Și cel mai important: erau plătiți să învețe.
Au învățat să fie creativi. Tenace. Perseverenți. Determinați.
Iar vestea programului s-a răspândit în satele din Tamil Nadu.
Copiii fermierilor deveneau ingineri de top într-o companie de un miliard de dolari.
Familii care nu dețineau niciodată un calculator își trimiteau copiii să construiască software pentru companii. Rezultatele vorbeau de la sine.
Astăzi, 15% din angajații Zoho Corp sunt absolvenți ai Universității Zoho.
Deși au construit produse folosite de milioane de oameni în întreaga lume, nu e ușor să ajungi la Zoho Corp.
Competiția e acerbă. Atât pentru universitate, cât și pentru angajări.
Sridhar Vembu n-a construit doar o companie. Ci a revoluționat sistemul de învățământ și a demonstrat că nu există o criză globală de talente, ci doar o criză de viziune.
Lumea e plină de oameni geniali care așteaptă ca cineva să parieze pe potențialul lor, nu pe diplomele lor.
Astăzi, Universitatea Zoho s-a redenumit în Școala de învățare Zoho s-a extins în mai multe localități mai mici, departe de traficul infernal și poluare. Predau mai multe arii de formare, dincolo de tehnologie..
Singura cerință rămâne aceeași: foamea de cunoaștere.
Și cum te ajută asta pe tine ca antreprenor?
Probabil că nu ești la nivelul la care să îți faci propria universitate, dar poți face totuși ceva inspirat din această poveste.
De ani de zile le spun clienților mei că firmele noastre trebuie să devină școli profesionale pentru angajații noștri.
Nu doar pentru zidari, tâmplari sau sudori (unde școlile profesionale lipsesc), ci pentru orice domeniu.
Oricare dintre noi poate construi în compania lui o „mini-universitate” care pregătește tineri și îi transformă în oameni de bază pentru afacere. În loc să ne plângem că „nu sunt oameni buni”, hai să îi formăm.
Dacă vrei să înveți cum să atragi, motivezi, crești și fidelizezi cei mai buni oameni pentru firma ta, vino la IMM – Imersiunea de Mindset și Management.
Este o experiență de 3 zile care te ajută să construiești o echipă fantastică, să pui ordine în firmă și să creezi o cultură organizațională care să facă afacerea ta mai puțin dependentă de tine.
Înscrie-te acum la un diagnostic gratuit cu un expert Upriserz ca să descoperi dacă IMM ți se potrivește.
